LOS CAMBIOS MÁS IMPORTANTES DE CARE PERÚ A LO LARGO DE LOS AÑOS
CARE Perú lleva 50 años en el país trabajando por un mundo lleno de esperanza, tolerancia y justicia social para todas las personas, en especial las niñas y mujeres. En ese camino, nuestra organización ha atravesado diversos cambios y se ha adaptado a los distintos escenarios de la realidad nacional.
Cuando llegamos al Perú en 1970 teníamos una misión clara: contribuir en la respuesta humanitaria para brindar atención inmediata a las personas afectadas por el terremoto y aluvión en Áncash. Desde entonces, hemos mantenido un trabajo constante impulsando la resiliencia de las poblaciones en estado vulnerable.
De salvar vidas a dar oportunidades y facilitar procesos de cambio
DELIVERY OF WATER AND HYGIENE KITS TO REFUGEE FAMILIES. 
Martha Sócola Morales.I think it’s important that the banks create more services for women We are punctual and focused on paying back our loans..Martha Sócola Morales (35) runs her own stationery store in Peru, a vital service for the local community. Martha is married and her husband works in the banana plantations. They have two children at primary school Martha grew up with two sisters. She had a happy and peaceful childhood, but with periods of difficulty when her father, an agronomist, did not have a job. Martha adds: During these periods, I only had enough money for the bus to and from school. As an entrepreneurial young girl in fourth grade, she used to buy sweets in bulk and sell them on to her classmates, so that she too could buy something to eat at recess Martha was a good student and was able to go on to study agro-industrial engineering. She paid for her university expenses by selling beauty products, which is what her mother did to maintain the family income when her husband was out of a job. Martha also made money by typing up papers for her classmates. It was this income-generating activity at university that inspired her future enterprise Martha explains: I started the business in my home offering a typing and printing service with my computer, but then I realised that people also needed extra things, like envelopes and pens and other stationery. I also discovered that people wanted a photocopying service. I didnt have enough money to go and buy a machine like that..There was no other place at that time that was offering all these services under one roof and Martha had a clear business vision. She had seen a gap in the market, but she knew she needed a loan to expand her business. In Peru, it is standard practice for financial institutions to credit-check both the husband and the wife when either of them takes out a loan. This practice is meant to be inclusive of women, but if a husband has a pre-existing debt, this can have a negative impact After I got married, that was when the difficulties started. My husband had a pending debt so they denied me the loan and at that point all doors closed to me..But Martha did not give up hope and, after doing further research, she discovered a financial institution that offered group loans just for women: The banks and financial institutions here in Peru have had to adapt to change. Before they only gave loans to men because they had a stable job and they could deduct from the payroll. But now women are entering the business environment. Now there are institutions.that only give loans to women because they believe that women are more responsible than men at repaying loans. We are punctual and focused on paying back our loans..The requirements set by the financial institution offering group loans were far less, with no guarantee or collateral needed. Martha is now in a group with eighteen other women, with each of them receiving different levels of loans for their individual businesses. However, a disadvantage of this system is that if one member does not repay on time it affects the whole group. Finding responsible members is therefore vital. We all repay our loans every 14 days at a low interest rate. We get a lower rate because we repay over a shorter time period, compared to the banks..Martha received training in business management through CAREs Women in Enterprise programme, supported by H&M Foundation, which she has applied to both her stationery business and other income-generating activities Having grown her business and benefited from a loan herself, Martha is now looking to help others in a similar way. The start of the school year is a very expensive time for parents in Peru as the schools provide a lengthy list of items that the children need to bring. Many people find it difficult to manage all these costs, particularly those working in agriculture, which is the main employment locally I try to support the families that come to my shop by providing them with credit. We then agree repayment terms, and of course I add a little percentage for my loan. I help people in this way because there is no other business locally that offers these kind of services. I am a mother too, I have had moments before when I couldnt afford all these things..I think the economic role of women in the family is very important nowadays. If we are also providing an income and not just relying on the man, we can provide a better quality of life for our children. We can transfer the skills we have from stretching the family income into running businesses. We wont go bankrupt, that is the nature of women..Martha often has banks approaching her offering loans, but when she looks at the small print they usually ask for the title deeds to the home or land, which many women in Peru do not have Marthas advice for the financial institutions is clear: I think its important for banks to create more services for women. We are more responsible with our payments, can manage money well and repay promptly. We have a lot of ideas in our heads but often we cannot bring them to fruition because we lack the financial means. And apart from helping us, behind us they are helping a whole family..As for the future, Martha wants her business to grow and is always trying to adapt her business to meet her customers needs. Little by little my business is progressing and I hope it will continue to grow.
A lo largo de los años, hemos transitado de un enfoque de ayuda humanitaria a un enfoque de desarrollo sostenible. Sabemos que las emergencias pueden presentarse de improvisto, como la que vivimos actualmente en el mundo por la pandemia de la COVID-19; por ello, trabajamos orientados a la prevención y la preparación, aplicando un principio de sostenibilidad en todas nuestras intervenciones.
En las décadas pasadas, nuestro enfoque estuvo orientado hacia la atención de las necesidades básicas, el desarrollo sostenible y los derechos humanos. En el 2000, nos sumamos al compromiso que asumió el Perú para cumplir los Objetivos del Milenio. Años más tarde CARE, al igual que otras organizaciones internacionales, participó en las mesas de diálogo que gestaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
En la actualidad, CARE contribuye en el mundo a lograr impactos duraderos y significativos en la erradicación de la pobreza y la justicia
social, en apoyo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), buscando la innovación para lograr cambios duraderos.
Con el fin de responder a la crisis actual, nuestra Visión CARE 2030 amplía nuestras competencias sobre el DERECHO A LA SALUD (ODS 3 y 5), refuerza la acción humanitaria (ODS 1, 5 y 11) e intensifica nuestro compromiso con la justicia climática (ODS 5, 7 y 13), el DERECHO A LA ALIMENTACIÓN, EL AGUA Y LA NUTRICIÓN (ODS 2, 5 y 6), y la JUSTICIA ECONÓMICA PARA LAS MUJERES (ODS 5 y 8).
Para contribuir con estos objetivos, desde el 2018, nuestra área de programas ha sido reestructurada en 4 ejes programáticos: Gestión de Riesgos de Desastres y Respuesta a Emergencias; Inclusión Social y Poblaciones Vulnerables; Desarrollo e Inclusión Económica de la Mujer, Seguridad Alimentaria y Nutrición; y Cambio Climático, Amazonía y Gestión de Recursos Hídricos
El Perú como país de renta media alta
Durante los años 70 y 80, nuestras primeras décadas en el país, la cooperación internacional fue muy importante debido a la crisis económica que afrontaba el Perú. Sin embargo, a partir de los años 90, nuestro país empieza a tener un mayor crecimiento económico, lo cual genera que se reduzcan los montos de ayuda y la cooperación inicie un proceso de focalización y priorizacion de la ayuda a ofrecer.
A pesar de mejores índices de desarrollo y de que el pais sea considerado de ingresos medios, la desigualdad continua en el Perú, al igual que en otros países de la región. Por esta razón, a partir del año 2000, empezamos a focalizar nuestras estrategias de intervención concentrándonos en ejes específicos, territorios o poblaciones que aún mantienen indicadores de pobreza y exclusión.
De esta manera, validamos, adaptamos y escalamos modelos comprobados, ya sea a través de CARE y nuestros socios, o indirectamente con los gobiernos y otros aliados. Además, realizamos actividades de incidencia para fomentar cambios en las políticas, programas y presupuestos de los gobiernos, y en la forma en que éstos son implementados, que permitan cumplir con sus obligaciones relativas a los derechos de las personas más pobres y vulnerables.
Con el pasar del tiempo el sector privado ha pasado a tener un rol más activo en el desarrollo del Perú, impulsando diferentes estrategias de responsabilidad social corporativa y desarrollando procesos de inclusión económica en todos los sectores. En ese sentido, articulamos con la empresa privada un trabajo en conjunto en el que aportamos desde nuestra experiencia en campo y los mas de 50 años de presencia y conocimiento del pais.
Actualmente, de la mano de importantes aliados, entre los que se incluyen reconocidas empresas peruanas, hemos desarrollado proyectos para asistir a personas vulnerables afectadas por la emergencia sanitaria debido a la COVID-19, con el propósito de brindarles acceso a servicios sociales fundamentales para que puedan recuperar sus medios de vida.
En CARE Perú priorizamos nuestras intervenciones en mujeres y niñas porque sabemos que no podemos superar la pobreza a menos que todas las personas tengan igualdad de derechos y oportunidades. Nuestra experiencia en el país demuestra que la mejor manera de lograr el desarrollo es a través de la educación y el empoderamiento de niñas y mujeres. Por esa razón, nuestra estrategia coloca al enfoque de género de manera transversal en todos los ejes programáticos.
Desde CARE Perú seguimos comprometidos en integrar acciones significativas y transformadoras para superar las desigualdades y alcanzar un mundo donde todas las personas puedan vivir con dignidad y seguridad. En ese sentido, La igualdad de género (ODS 5) se sitúa en el centro de nuestras ambiciones programáticas e impregna todo nuestro trabajo.